Interim- & fraktionale IT-Führung · Zypern & remote (EU/DACH)

Johannes Werner · Interim-IT-Führung

Interim-IT-Führung für regulierte Unternehmen – wenn Stabilität, Compliance oder Delivery nicht scheitern dürfen.

Ich unterstütze Banken, Versicherungen und Healthcare-Umgebungen dabei, kritische Plattformen zu stabilisieren, Cloud- und Release-Programme zu führen, operative Risiken zu reduzieren und technische Komplexität – einschließlich KI- und Automatisierungs-Entscheidungen – in umsetzbare Entscheidungen auf Führungsebene zu übersetzen. Ansässig in Zypern (EU) – vor Ort und remote-first.

Zypern (EU) · vor Ort & remote Frühe KI-Technologie-Erfahrung DORA / BaFin-IKT-Risiko
Portrait of Johannes Werner, Interim IT Leadership
Larnaka · Zypern
15+ Jahre Enterprise-ITBanking · Versicherung · HealthcareFrühe KI-Technologie-ErfahrungCloud, Zuverlässigkeit & GovernanceDORA / BaFin-IKT-Risiko-bewusste Umsetzung
Wann Sie mich holen sollten

Wenn IT-Risiko zum Geschäftsrisiko wird

Wenn eine dieser Situationen gerade eintritt, lohnt sich ein kurzes Gespräch.

  • Eine kritische Plattform ist instabil oder schwer zu betreiben.
  • Eine Cloud-Migration oder ein Rollout darf keine Downtime verursachen.
  • Audit-, DORA-, BaFin-IKT-Risiko- oder ISO-27001-Druck steigt.
  • IT-Führungskapazität fehlt oder ist überlastet.
  • Vendoren, interne Teams und Delivery-Stränge brauchen Steuerung.
  • Das Management benötigt eine belastbare technische Entscheidungsgrundlage.
  • Incidents, Releases oder Restore-Zeiten sind nicht mehr akzeptabel.
  • KI- oder Automatisierungs-Entscheidungen brauchen einen fundierten Realitäts-Check.
Wie ich unterstütze

Drei Wege, mich einzubinden

Senior-IT-Führung für regulierte, geschäftskritische Umgebungen. Jedes Mandat kann eine fundierte, hype-freie Perspektive auf KI und Automatisierung enthalten.

Interim-IT-Führung

Interim Head of IT / IT Director

Sofortige Senior-IT-Führung: operative Steuerung, Vendor-Koordination, Delivery-Governance und managementgerechtes Reporting – dazu fundierte Orientierung bei KI-, Automatisierungs- und Technologieentscheidungen.

  • Führung ohne lange Einarbeitung
  • Klare technische Prioritäten
  • Vendor- & Stakeholder-Abstimmung
  • Reporting auf Führungsebene

Stabilisierung kritischer Plattformen

Zuverlässigkeit, Incidents & Release-Kontrolle

Stabilisierung geschäftskritischer Plattformen: Incident-Muster, Monitoring, Backup und Recovery sowie Release-Kontrolle – inklusive der Frage, wo Automatisierung manuellen Aufwand und Incident-Last sicher reduziert.

  • Höhere Verfügbarkeit
  • Schnellere Wiederherstellung
  • Stärkeres Monitoring & Restore
  • Reduziertes operatives Risiko

Regulierte IT-Umsetzung & Audit-Readiness

DORA · BaFin-IKT-Risiko · ISO 27001

Governance und Umsetzung für Banking, Versicherung und Healthcare: Audit-Readiness, technische Governance, sicherer Rollout und M&A-IT-Risiko – inklusive Governance von KI-Systemen, Datenverarbeitung und Auditierbarkeit.

  • Stärkere Audit-Readiness
  • Weniger Findings
  • Bessere Delivery-Governance
  • Klare Risiko-Dokumentation
Ausgewählte Ergebnisse

Belege aus regulierten, geschäftskritischen Umgebungen

Ausgewählte Mandate – dargestellt wie ein Board-Briefing: Situation, Risiko, Maßnahme, Ergebnis.

rakitin@career:~ · status --:--:-- CY
Uptime-Haltung
Grün
Auf Hochverfügbarkeit ausgelegt
Fokus
Reguliert
Banking · Versicherung · Healthcare
Erfahrung
15+J.
Enterprise-IT & Architektur
Modell
Interim
Fraktional & mandatsbasiert
ALLE SYSTEME BETRIEBSBEREIT hochverfügbare Umsetzung
Fallbeispiele
01 / MIGRATION

Große Cloud-Migration für einen regulierten Versicherer

Situation
Eine unternehmenskritische Versicherungsplattform (Guidewire) mit großer regulierter Nutzerbasis musste ohne Betriebsunterbrechung in die Cloud.
Risiko
Ausfall, gescheiterte Einführung, operative Instabilität und aufsichtliche Exponierung über mehrere Geschäftsbereiche.
Maßnahme
Release-Engineering, systemweite Lasttests und Delivery-Governance nach IKT-Risiko- und Operational-Resilience-Erwartungen geführt.
Ergebnis
Migration mit minimaler Unterbrechung geliefert, mit messbarer Verbesserung der Plattform-Performance.
Warum es zählte
Der Versicherer modernisierte eine Kernplattform, ohne geschäftskritische Abläufe zu unterbrechen.
GuidewireVersicherungCloudGovernance
02 / REGULIERT

Verbriefungsplattform in einer BaFin-regulierten Bank

Situation
Eine deutsche Bank benötigte eine Verbriefungsplattform von DEV bis PRD unter IKT-Risiko- und Operational-Resilience-Anforderungen.
Risiko
Regulatorische Findings, unsicherer Rollout sowie unkontrollierte Vendor- und Bereitstellungsaktivitäten.
Maßnahme
Ein hohes Volumen an Bereitstellungs- und Deployment-Anfragen koordiniert und Vendoren über AD, CyberArk, Citrix und MS SQL gesteuert, mit durchgesetzten End-to-End-Tests.
Ergebnis
Sicherer Rollout geliefert, mit weniger Audit-Findings und weniger Deployment-Problemen zum Go-live.
Warum es zählte
Die Bank brachte eine regulierte Plattform mit kontrolliertem Risiko und belastbarem Audit-Trail live.
BaFinBankingServiceNowGovernance
03 / STABILITÄT

Stabilität & Datenschutz für Healthcare-Plattformen

Situation
In der Funktion als Head of IT einer Healthcare-Gruppe hing das Geschäft von sensiblen, hochverfügbaren Plattformen ab.
Risiko
Datenverlust, langsame Wiederherstellung sowie inakzeptable Incident- und Restore-Zeiten.
Maßnahme
Eine Datenschutz- und Stabilitäts-Roadmap verantwortet – Backup und Recovery, Infrastructure-as-Code-Automatisierung und Monitoring.
Ergebnis
Dauerhaft starke Produktionsstabilität, mit deutlich schnellerer Wiederherstellung und Restore und wesentlich weniger manuellem Aufwand.
Warum es zählte
Klinische und operative Dienste blieben verfügbar und wiederherstellbar.
HA / DRHealthcareIaCMonitoring
04 / BERATUNG

M&A-Technologie-Due-Diligence & Zielarchitektur

Situation
Eine Akquisition benötigte vor und nach dem Deal ein klares Technologie-Bild.
Risiko
Verborgene technische Schulden, Integrationsrisiko und Überraschungen nach dem Merger.
Maßnahme
Technologie-Due-Diligence durchgeführt und Zielarchitektur sowie eine Integrations-Roadmap über regulierte Branchen definiert.
Ergebnis
Die Führung hatte eine board-taugliche Sicht auf Risiko, Kosten und Integrationsreihenfolge.
Warum es zählte
Das Deal-Team konnte auf einer fundierten technischen Bewertung handeln, nicht auf Annahmen.
M&ADue DiligenceStrategie
Ausgewählte Mandate

Wo ich den Unterschied gemacht habe

Ausgewählte Mandate in regulierten und hochverfügbaren Umgebungen. Durchblättern - oder unten die vollständige Historie öffnen.

Vollständige Historie
  • 2022 - heute Selbstständige Interim-IT-Leitung & Beratung Kunden in regulierten Branchen Europa · Remote
    • IT Lead Consultant, Healthcare-Gruppe - Hochverfügbarkeit, DR- & Datenschutz-Roadmap
    • Cloud-Migration & Release-Lead, Versicherung - Guidewire mit minimaler Unterbrechung in die Cloud
    • Senior DevOps, reguliertes Banking - BaFin-regulierte Verbriefungsplattform
    • Senior Infrastruktur-Architekt - HA/DR & ISO-27001-Audit-Readiness
    • Technologie-M&A - Due Diligence & Zielarchitektur in regulierten Sektoren
  • 2020 - 2022 Teamleitung, Product Owner & IT-Backend-Manager FIL Fondsbank (Fidelity Group) Deutschland
    • Product Owner & Teamleitung für Kernsoftware CFM (6-köpfiges Team); hohe Dunkelverarbeitung
    • Chief Release Manager - Versionierung, Lieferantensteuerung und Budgetkontrolle
    • DIAMOS-D Core-Banking-Backend geleitet, 24/7-Verfügbarkeit, ITIL Incident-/Problem-Management
  • 2018 - 2019 Data Warehouse & CI/CD Engineer EXXETA (Berater @ DB Systel) Deutschland
    • Oracle-DWH (UC4, PL/SQL) mit hoher Datengenauigkeit aufgebaut & betrieben
    • CI/CD-Pipelines (Jenkins, PowerShell, Shell) - deutlich weniger Deployment-Fehler
  • 2014 - 2017 Werkstudent, IT Goethe-Universität Frankfurt Deutschland
    • Interne Datenbanken & Websites (PHP/MySQL) über 5+ Abteilungen; IT-Support & Schulungen
  • 2009 - 2013 Erste IT-Stationen & Praktika DB Netz, DekaBank, DVAG Deutschland
    • Einblicke in Enterprise-Banking & Infrastruktur; DB-Management, Troubleshooting, Dokumentation
Kompetenzen

Was ich einbringe

Ein Stack für regulierte, hochverfügbare Umgebungen - von Strategie und Governance bis hinunter zu den Pipelines.

01 IT-Führung & Strategie

Platform OwnershipRelease GovernanceAudit ReadinessIncident MgmtChange MgmtVendor MgmtIT Strategy

02 Cloud & Infrastruktur

OpenShiftKubernetesAWS/GCP/AzureContainerisationInfra StrategyMulti-Cloud

03 Stabilität & Sicherheit

SplunkZabbixActive DirectoryPrometheusGrafanaSecure Data ExchangeKerberosCyberArkHA/DR/BackupScheduling

04 Automatisierung & Delivery

DevSecOpsGitOpsRelease AutomationBashPowerShellCI/CDJenkinsGitLabMavenIaC Mindset
KI & neue Technologien

AI Governance ohne Theater

KI verdient ihren Platz in einem regulierten Unternehmen erst dann, wenn die umgebenden Systeme zuverlässig, sicher, beobachtbar und auditierbar sind. Genau an dieser Schnittstelle arbeite ich: als Senior-Architekt für Infrastruktur und Plattformen, der moderne KI-Systeme auch selbst entwirft und baut - damit die Technologie in Produktion geht, ohne zum nächsten Audit-Finding zu werden.

Ich behandle KI als Engineering- und Governance-Aufgabe, nicht als Demo. Ich bewerte, wo Modelle echten Mehrwert schaffen, gestalte die Datenflüsse, Leitplanken und Evaluierung darum herum und gebe der Führungsebene eine klare Sicht auf Risiko, Kosten und Kontrolle - mit derselben Disziplin wie bei jeder geschäftskritischen Plattform.

  • LLM- & RAG-Systeme, produktionsreifRetrieval-Augmented- und LLM-Systeme mit Grounding, Evaluierung und Fallbacks - konstruiert, nicht 'Prompt und Hoffnung'.
  • KI-Governance & ModellrisikoKontrollen, Richtlinien und Dokumentation, die DORA-/BaFin-artigen ICT-Risiko- und Auditierbarkeits-Anforderungen standhalten.
  • Datenschutz by DesignTrainings-, Retrieval- und Inferenzpfade durchgängig minimiert, konform und nachvollziehbar.
  • Herstellerunabhängig als StandardModelle ohne Lock-in ausgewählt und integriert, mit einer Routing-Schicht, die Kosten und Kontrolle im Haus hält.
  • Observability & EvaluierungMonitoring von Qualität, Drift und Kosten, damit ein KI-Feature auch lange nach dem Launch vertrauenswürdig bleibt.

Ich verfolge das Feld seit einem eigenständigen Kurs 'Künstliche Intelligenz' im Informatikstudium (WiSe 2015/16) - lange vor dem Hype - und habe seine Entwicklung aus der Perspektive von Infrastruktur, Security und Governance beobachtet, nicht von der Anbieterbühne.

Engagement-Modell

Wie ich typischerweise arbeite

Ich arbeite mit regulierten und geschäftskritischen IT-Umgebungen, in denen Führung, Stabilität und Umsetzung schnell besser werden müssen.

Typische Mandate

  • Interim Head of IT / IT Director
  • Fraktionale IT-Führung
  • Stabilisierung kritischer Plattformen
  • Führung regulierter Cloud- & Release-Programme
  • M&A-IT-Due-Diligence & Integrations-Roadmap
  • Audit-Readiness & technische Governance

Typischer Rahmen

  • Remote-first aus Zypern (EU)
  • Vor-Ort-Workshops in DACH / EU bei Bedarf
  • Mandate von 3–12 Monaten, verlängerbar
  • Schnelle Einarbeitung in regulierte Umgebungen
  • Kommunikation mit Management, Vendoren & Engineering inklusive
Qualifikationen

Zertifiziert, mehrsprachig, vielseitig

Zertifikate & Ausbildung

  • RE Requirements Engineering (IREB CPRE FL)
    iSQI
  • PO Scrum Product Owner (PSPO I)
    Scrum.org
  • SM Scrum Master (PSM I)
    Scrum.org
Studium der Informationstechnik
Informatik & IT-Systeme
Frankfurt University of Applied Sciences
2012 - 2019 · Frankfurt, Deutschland

Sprachen

Deutsch Muttersprachlich (C2)
Englisch Verhandlungssicher (C1)
Griechisch Grundkenntnisse (A1)

Neben dem Beruf

Außerhalb der Arbeit trainiere ich strategisches Denken, Resilienz und Präzision – durch Go, Kampfsport und Ausdauersport.

Referenzen

Empfohlen von denen, für die ich geliefert habe

In ihren eigenen Worten - Führungskräfte und Kunden aus reguliertem Banking, Versicherung und Infrastruktur.

Im Einsatz für
Ihn zeichnen ausgeprägtes analytisches Denken, Problemlösungskompetenz und eine schnelle Auffassungsgabe aus - ein hervorragender Teamplayer, der andere motiviert und begeistert.
Head of IT Operations & Governance Baloise Versicherung
Sein proaktiver Ansatz und seine innovativen Lösungen waren für das Team von unschätzbarem Wert. Ich empfehle ihn uneingeschränkt für jede Rolle, die einen erfahrenen Senior DevOps Manager erfordert.
Kundenreferenz ING · Verbriefungsprojekt Banking · Reguliert
In Bezug auf seinen Arbeitseinsatz ist Johannes vorbildlich: Er geht mit seinem Engagement deutlich über den zu erwartenden Rahmen hinaus und erbringt einen sichtbaren Mehrwert für die Bank.
Geschäftsführer FIL Fondsbank · Fidelity Group Fondsbanking
Auch für schwierigste Problemstellungen fand er bereits nach kurzer Einarbeitungszeit sehr gute Lösungen und erzielte immer ausgezeichnete Arbeitsergebnisse.
Senior Manager EXXETA · Berater @ DB Systel Beratung
Clever, kreativ, lösungsorientiert, willensstark, zielgerichtet […] Deine Sicht der Dinge ist immer wieder herausfordernd und erfrischend zugleich!
Regionaldirektor DVAG · Deutsche Vermögensberatung Consulting
Hervorzuheben ist seine Fähigkeit, optimale Lösungen zu finden. […] Die Leistungen von Herrn Werner haben unseren hohen Erwartungen stets und in bester Weise entsprochen.
Leiter Grundsätze Technologie DB Netz AG · Deutsche Bahn Infrastruktur
Mit seiner humorvollen und empathischen Art hat er sich schnell eine Position im Team erarbeitet, da Kollegen ihn gerne um seinen Rat fragen. […] Die Zusammenarbeit und der Austausch mit Johannes haben mir immer viel Freude bereitet, da auch ich selbst viel aus den Gesprächen lernen konnte.
Geschäftsführer Officium21 Gesundheitswesen
Auch unter hohem Arbeitsaufwand erwies sich Herr Werner als sehr belastbarer Mitarbeiter und ging jederzeit überlegt, ruhig und zielorientiert vor. […] Wir waren mit seinen Leistungen jederzeit äußerst zufrieden.
Leiter Zentrum für Psychotherapie Goethe-Universität Frankfurt Universität
Er verstand es durchgehend, technische Komplexität in klare Geschäftsentscheidungen, risikobasierte Prioritäten und pragmatische Umsetzungspläne zu übersetzen.
Geschäftsführer HR Navix · Zypern Infrastruktur
RAKITIN entschlüsselt
RA Rapidly Adapting
KIT Keeping It Tailored
IN Innovating Now
Gute Fragen

Was Kunden vor dem Start fragen

Arbeiten Sie vor Ort oder remote?

Mit Sitz auf Zypern (EU) und remote-first, über die Zeitzonen der EU und der DACH-Region hinweg. Für Workshops, Go-lives und Board-Termine komme ich in die DACH-Region oder EU vor Ort, wenn es wirklich hilft - der Großteil der Lieferung läuft jedoch remote, ohne Kontrollverlust.

Wie schnell können Sie starten?

Schnell. Die Einsätze sind auf ein zügiges Onboarding in regulierten Umgebungen ausgelegt - in der Regel innerhalb von Tagen, nicht in den Wochen oder Monaten, die eine Festanstellung braucht. Genau dafür gibt es Interim-Leitung: Senior-Abdeckung genau dann, wenn die Kapazität fehlt.

Wie lange dauert ein typisches Mandat?

Die meisten Mandate laufen drei bis zwölf Monate und sind verlängerbar, jeweils auf ein klares Ergebnis zugeschnitten - eine stabilisierte Plattform, eine gelieferte Migration, Audit-Readiness. Keine lange Bindung: Sie behalten die Kontrolle und verlängern nur, wenn es funktioniert.

Wie rechnen Sie ab?

Auf Tagessatz- oder Festmandatsbasis, je nach Umfang, vorab vereinbart und ohne versteckte Zusatzkosten. Interim-Leitung kostet einen Bruchteil einer instabilen Plattform, eines gescheiterten Audits oder einer Fehlbesetzung - und Sie tragen keinerlei langfristige Personalkosten.

Wie gehen Sie mit Vertraulichkeit und regulierten Daten um?

Als Grundlage, nicht als nachträglicher Gedanke. Ich arbeite in Banken, Versicherungen und im Gesundheitswesen unter NDA - mit DORA, BaFin-ICT-Risiko und ISO-27001-Anforderungen von Tag eins an fest in meiner Arbeitsweise verankert.

Woher wissen wir, ob es passt?

Beginnen Sie mit einem kostenlosen 30-minütigen Check-up. Sie erhalten eine ehrliche Einschätzung ohne Show, ob und wie ich helfen kann - und wenn ich nicht der Richtige bin, sage ich das und verweise Sie an eine bessere Stelle.

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